Qu’il soit diabolisé ou sacralisé, le management est bien sur la sellette. Le point de vue du psychologue et celui du manager se rejoignent pourtant sur une conviction : pour le premier, le travail est facteur de santé si le travailleur peut bien le faire ; pour le deuxième, la motivation dans le travail est inséparable de la capacité de faire bouger les choses.... —LIRE LA SUITE
Dans l’entreprise, l’intensification du travail, si elle est mal maîtrisée, peut se révéler destructrice, notamment en incitant ceux qui se sentent dépassés à consommer des produits qui les détruisent encore plus. Mais c’est surtout l’évolution des relations interpersonnelles qui peut constituer un grave danger, dont les managers ne prennent que difficilement conscience, faute de recul. Ces «dégâts collatéraux» peuvent pourtant s’avérer explosifs, pour les individus comme pour l’entreprise. Prévenir, traiter les risqua psychosociaux n’est pas seulement un devoir, c’est un acte de bonne gestion.... —LIRE LA SUITE
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