Tag: management

Le manager agile

Posted 07 Fév / By / In Livres de notre collection, Management, Marketing

Jérôme Barrand
Agir autrement pour la survie des entreprises

Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant mettre au point leur stratégie du changement et rester compétitives. Avec de nombreux exemples, des techniques facilement applicables et des outils éprouvés (dont l’Agile Profile®), cet ouvrage de référence vous donnera les clés pour devenir un manager agile et insuffler l’agilité dans votre entreprise....
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Devenir une entreprise agile

Posted 06 Fév / By / In FICHE management, Livres de notre collection, Marketing

Florent Lothon et Jérôme Carfantan
L’agilité permet de gagner en réactivité et en attractivité

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Efficaces ensemble

Posted 21 Jan / By / In Livres de notre collection, Management

Jean-Pierre Segal
L’honneur et le dénigrement

En matière de changement organisationnel, il est de bon ton de dénoncer I’inaptitude des Français, d’insister sur I’inefficacité et les blocages, surtout dans le public, et d’annoncer un déclin irrémédiable (car si I’on change, bien sûr ce sera pour le pire). Le dénigrement n’exclut pas le cocorico : en fait, le Français est fier de sa capacité à résister. L’honneur peut cependant être le ressort de l’évolution collective, pour autant que sa logique soit maîtrisée par tous et ne soit dévoyée par aucun. C’est ce que montre l’analyse d’un grand projet dans le transport public…...
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Ne surestimons pas le talent

Posted 12 Jan / By / In Livres de notre collection, Management

Geoff Colvin
Manager moins pour motiver plus

Qu’il soit diabolisé ou sacralisé, le management est bien sur la sellette. Le point de vue du psychologue et celui du manager se rejoignent pourtant sur une conviction : pour le premier, le travail est facteur de santé si le travailleur peut bien le faire ; pour le deuxième, la motivation dans le travail est inséparable de la capacité de faire bouger les choses....
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Management rewired

Posted 09 Jan / By / In Economie, Livres de notre collection

Charles S. Jacobs
De l’idéologie à l’intelligence

Keynes affirmait qu’en matière de politique économique, ce sont les hommes d’action persuadés de s’être affranchis de toute idéologie qui se montrent les plus esclaves de théories, en général périmées. Sa remarque s’applique au management : beaucoup de décideurs et d’organisateurs restent, à leur insu, prisonniers de conceptions psychologiques datées, voire dépassées. En I’occurrence, la croyance «newtonienne» que le comportement humain est un objet manipulable. En découle I’application de principes d’organisation comme I’individualisation, la mobilité et l’adaptabilité des collaborateurs. Si cela ne marche pas, qu’à cela ne tienne I Pour conserver la croyance, on jettera le bébé et on gardera I’eau du bain....
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