Management

La dimension humaine de l’entreprise agile

Audrey Charbonnier-Voirin
Rôle du management des ressources humaines sur la performance au travail dans un contexte d’agilité

À partir des fondements du modèle de l’entreprise agile, ce travail de thèse s’intéresse à l’influence des pratiques organisationnelles et managériales agiles sur la performance au travail dans un environnement en mutation. L’agilité correspond à une capacité d’adaptation permanente de l’entreprise, permise non seulement par une réaction rapide au changement, mais également par un potentiel d’action destiné à exploiter les opportunités offertes par ce dernier. Sur la base d’interviews et d’enquêtes par questionnaires menées en entreprises, cette recherche clarifie les pratiques agiles organisationnelles, managériales et comportementales afin d’offrir un outil de mesure permettant de mener un diagnostic complet d’agilité....

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Booster l’intelligence collective

Olivier d’Herbemont
La stratégie agile de transformation durable des organisations

Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l’entreprenant s’est donné pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le héros de ce livre : il n’a pas seulement l’idée d’un avenir meilleur, il a surtout l’intention de le construire. Là, les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues....

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Conduite de projets agiles

Julien Plée
Management alternatif dans une équipe de développement agile

Réaliser une conduite de projets grâce à une méthodologie agile consiste en un cheminement qui permet de transformer une organisation existante en une organisation qui avance, grâce aux principes sous-jacents des méthodes agiles. Tout d’abord, il est nécessaire de circonscrire son propre contexte, afin d’identifier les enjeux et objectifs de son organisation, puis d’évaluer les apports et les contraintes d’un passage à l’agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans cette nouvelle organisation. Pour y parvenir, il convient d’avoir une connaissance assez large des principales méthodes agiles (Scrum, Kanban, Lean) ainsi que des principes qu’elles diffusent. Ce n’est qu’après qu’on peut prévoir une mise en place précise des sprints, ou itérations, qui vont successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui leur seront appliquées, ainsi qu’aux différentes réunions qui seront mises en place....

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Le manager agile

Jérôme Barrand
Agir autrement pour la survie des entreprises

Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant mettre au point leur stratégie du changement et rester compétitives. Avec de nombreux exemples, des techniques facilement applicables et des outils éprouvés (dont l’Agile Profile®), cet ouvrage de référence vous donnera les clés pour devenir un manager agile et insuffler l’agilité dans votre entreprise....

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Efficaces ensemble

Jean-Pierre Segal
L’honneur et le dénigrement

En matière de changement organisationnel, il est de bon ton de dénoncer I’inaptitude des Français, d’insister sur I’inefficacité et les blocages, surtout dans le public, et d’annoncer un déclin irrémédiable (car si I’on change, bien sûr ce sera pour le pire). Le dénigrement n’exclut pas le cocorico : en fait, le Français est fier de sa capacité à résister. L’honneur peut cependant être le ressort de l’évolution collective, pour autant que sa logique soit maîtrisée par tous et ne soit dévoyée par aucun. C’est ce que montre l’analyse d’un grand projet dans le transport public…...

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