Author: page99

La prospérité du vice

Daniel Cohen
La croissance n’est pas une fatalité

Quoi de plus assommant qu’un livre d’économie ou d’histoire qui prétend TOUT expliquer, la crise à venir, passée et présente ? Eh bien, voici justement un livre d’économie ET d’histoire qui raconte en quelques chapitres quarante siècles de croissance économique, tantôt prélude aux déséquilibres démographiques, tantôt promesse vite éventée d’un bonheur inatteignable. Il fallait oser le faire : ce livre est passionnant et paradoxal. Non, la croissance n’est pas une fatalité. Pourvu que nous sachions en changer le modèle....

LIRE LA SUITE

La méthode Google

Jeff Jarvis
L’insupportable réussite ?

Il a fallu attendre longtemps Ia parution en français du livre dans lequel Jeff Jarvis prétend généraliser les leçons de la réussite de Google (23,6 milliards de CA en 2009, dix ans après sa création) à tous les secteurs économiques. On peut mettre cette attente sur le compte de la mauvaise humeur des éditeurs : le moteur de recherche n’est-il pas en train de tuer leur modèle économique en mettant les contenus gratuitement à disposition des internautes ? La presse pleure aussi la perte de ses annonceurs (et de ses lecteurs) passés sur la Toile… Quoi qu’il en soit, la meilleure façon de comprendre la méthode Google, c’est d’imaginer ce qu’elle pourrait faire à VOTRE activité....

LIRE LA SUITE

The venturesome economy

Amar Bhidé
L’intelligence de l’innovation

Augmenter les budgets de la recherche pour doper I’innovation ne suffit pas. L’intelligence compte tout au long de la chaîne. Chercheurs, investisseurs, entrepreneurs et clients mettent en jeu leurs compétences, leur énergie, leur argent… Le goût du risque est fondamental, mais aussi la curiosité, l’exigence… Pour rester une puissance technologique, il ne suffit pas de former des ingénieurs : ii faut aussi des commerciaux et des clients créatifs....

LIRE LA SUITE

Les risques psychosociaux

Bénédicte Haubold
Quand l’entreprise dérape…

Dans l’entreprise, l’intensification du travail, si elle est mal maîtrisée, peut se révéler destructrice, notamment en incitant ceux qui se sentent dépassés à consommer des produits qui les détruisent encore plus. Mais c’est surtout l’évolution des relations interpersonnelles qui peut constituer un grave danger, dont les managers ne prennent que difficilement conscience, faute de recul.  Ces «dégâts collatéraux» peuvent pourtant s’avérer explosifs, pour les individus comme pour l’entreprise. Prévenir, traiter les risqua psychosociaux n’est pas seulement un devoir, c’est un acte de bonne gestion....

LIRE LA SUITE

Priceless

William Poundstone
L’outil des prix

Sigmund Freud avouait avoir toujours croisé des poètes qui 1’avaient précédé sur le chemin de ses découvertes. Pour les experts qui s’intéressent aux mécanismes mentaux des prix, il en va de même : pas une seule de leurs hypothèses qui ne soit utilisée depuis belle lurette par les marchands, les bonimenteurs et autres poètes du marketing et artistes de la négociation. Curieux que les clients n’aient pas appris, depuis le temps, à déjouer leurs ficelles et qu’ils manifestent toujours la même irrésistible propension à payer....

LIRE LA SUITE