Charles S. Jacobs
De l’idéologie à l’intelligence
Keynes affirmait qu’en matière de politique économique, ce sont les hommes d’action persuadés de s’être affranchis de toute idéologie qui se montrent les plus esclaves de théories, en général périmées. Sa remarque s’applique au management : beaucoup de décideurs et d’organisateurs restent, à leur insu, prisonniers de conceptions psychologiques datées, voire dépassées. En I’occurrence, la croyance «newtonienne» que le comportement humain est un objet manipulable. En découle I’application de principes d’organisation comme I’individualisation, la mobilité et l’adaptabilité des collaborateurs. Si cela ne marche pas, qu’à cela ne tienne I Pour conserver la croyance, on jettera le bébé et on gardera I’eau du bain.... —LIRE LA SUITE
La tempête Xynthia inonde la Côte atlantique : 53 morts. Les autorités décident de détruire les habitations en zone à risque. Mais la population concernée refuse de partir. «La catastrophe a ceci de terrible que non seulement on ne croit pas qu’elle va se produire, mais qu’une fois produite, elle apparaît comme relevant de I’ordre normal des choses», écrit Jean-Pierre Dupuy. Le risque connu ne fait apparemment plus peur : c’est un des mécanismes mentaux dont le paradoxe remet en cause la légitimité et l’efficacité du principe de précaution.
Citations
Définitions
Innovation
La pars totalis
Lecture
Management